Twitters neuer CEO: Wie viel Autorität wird sie mit Elon Musk als Vorstandsvorsitzender haben?

Ende letzten Jahres kündigte Elon Musk an, dass er von Twitter zurücktreten werde, sobald er jemanden finde, der „dumm genug ist, den Job anzunehmen“.

Es scheint, dass jemand „dumm“ ist, als Musk bekannt gab, dass er in nur sechs Wochen als CEO abgelöst wird, natürlich auf Twitter.

„Ich freue mich, Ihnen mitteilen zu können, dass ich einen neuen CEO für X/Twitter habe“, twitterte er am Donnerstag. „Sie wird in ca. 6 Wochen anfangen! Meine Rolle wird zum geschäftsführenden Vorsitzenden und CTO wechseln und die Produkte, Software und Sysops beaufsichtigen.“

Der Twitter-Inhaber gab die Identität der Person nicht preis; Mehrere Medienberichte deuten jedoch darauf hin, dass Linda Yaccarino, Vorsitzende für globale Werbung und Partnerschaften bei NBC Universal, Musks Nachfolgerin sein soll.

Yaccarino hat heute ihren Job bei NBC gekündigt.

Musk hat seit Monaten erklärt, dass er nicht vorhabe, langfristig in der Rolle des CEO zu bleiben – seine anderen Unternehmungen, darunter der Elektroautohersteller Tesla und der Raketenkonzern SpaceX, erfordern ebenfalls seine Aufmerksamkeit –, aber aus seiner jüngsten Ankündigung geht klar hervor, dass Musk dies tut Ich möchte mit seiner neuen Rolle als Vorstandsvorsitzender und CTO nicht auf der Hinterbank von Twitter sitzen.

Wer auch immer Musks Nachfolger ist, sagen Experten gegenüber Fortune, dass sie alle Hände voll zu tun haben wird, während er an der Seitenlinie schwebt und Einfluss darauf hat, wie viel Veränderung sie tatsächlich auf Twitter 3.0 umsetzen kann.

Es ist nicht ungewöhnlich, dass ein Gründungsgeschäftsführer nach der erfolgreichen Entwicklung eines Produkts zurücktritt, damit eine effektivere Führungskraft die täglichen Abläufe der Organisation verwalten kann.

Man könnte argumentieren, dass Musk mit der Neugestaltung von Twitter einfach in die Fußstapfen von Jeff Bezos, Larry Page und anderen getreten sei.

„Es ist ein kluger Schachzug eines Eigentümers in diesem Bereich, denn in der Tat besteht die Rolle eines CEO darin, eine Organisation, ein Unternehmen und eine Kultur zu leiten, und manchmal sind die Leute, die das am besten können, nicht die Leute, die das Unternehmen gegründet haben oder ihm gehören. „, betont Business Performance und Leadership Coach Danny Wicks.

Obwohl er Twitter nicht gegründet hat, ist Musk in erster Linie ein „Produktmensch“. Wenn also jemand anderes das Unternehmen leitet, seine Kultur prägt und sich den Aktionären stellt, bleibt Musk die Freiheit, das zu tun, was er am besten kann.

„Kann das zu einer Herausforderung werden, wenn der Vorgänger nicht geht, ja, auf jeden Fall“, sagt Wicks, „aber wenn man die richtigen Grenzen schafft und die richtige Struktur schafft, in der man agiert, dann gibt es keinen Grund, warum es nicht funktionieren kann.“ ."

Unternehmen können davon profitieren, ihre ehemaligen Geschäftsführer zu behalten – und damit auch ihr Wissen, ihre Erfahrung, ihr Netzwerk und ihren Ruf. Aber für einen neuen CEO kann das erdrückend sein.

„Untersuchungen haben ergeben, dass die anhaltende Präsenz eines ehemaligen CEO im Vorstand – und insbesondere als Vorstandsvorsitzender – die Fähigkeit des neuen CEO beeinträchtigt, strategische Veränderungen umzusetzen und letztendlich eine Leistung zu erbringen, die vom Niveau des Vorgängers abweicht“, warnt Dr. Moritz Appels, Assistent Professor für Organisationsverhalten an der Rotterdam School of Management der Erasmus-Universität.

„Während ein CEO erhebliche Macht über eine Reihe von Unternehmensergebnissen ausüben kann, begrenzt der Vorstand letztendlich den Ermessensspielraum und damit den Einfluss des CEOs.“

Es gibt jedoch Ausnahmen von dieser Regel (extrovertierte CEOs können beispielsweise laut Appels tendenziell mehr Einfluss ausüben). Wer also bei dem Social-Media-Riesen die Fäden in der Hand hält, hängt stark von der Persönlichkeit und den Werten sowohl des neuen CEO als auch des neuen CEO ab Moschus.

Doch wie Kate Davis, akkreditierte Führungsexpertin und CEO des Beratungsunternehmens für Organisationsentwicklung Meraki House, betont, ist die Wahrscheinlichkeit groß, dass Musks Präsenz größer ist, egal wie überlebensgroß der neue Twitter-Chef ist.

„Als INTJ ist Musk ein ehrgeiziger Visionär, der seine Analysen und Denkprozesse für sich behält, bis er sich für eine Strategie entschieden hat, und dann erwartet, dass andere ihm folgen“, sagt Davis. „Er wird es nicht gut finden, wenn andere seine Autorität oder seine Kompetenz in Frage stellen, aber er wird das Konzept des ‚Gewinnens‘ über alles andere stellen.“

Tatsächlich ist Musk kein normaler unauffälliger CEO, der zurücktritt.

Entscheidend ist, dass er immer noch Eigentümer des Social-Media-Riesen ist, bekanntermaßen freimütig ist und seine jüngste Entscheidung, nicht nur Vorstandsvorsitzender von Twitter, sondern auch CTO zu sein, darauf hindeutet, dass er die Zukunft der Marke weiterhin gestalten möchte.

„Obwohl er der neue CEO von Twitter ist, liegt die Verantwortung nicht wirklich beim neuen CEO. Wohl aber bei Musk“, sagt Richard Hillgrove, Gründer von 6Hillgrove PR, der unter anderem Charles Saatchi und Dame Vivienne Westwood vertreten hat.

Mit über 139 Millionen Followern auf Twitter ist er der Meinung, dass Musks Personenkult und sein operativer Stil „alle wirklichen Bemühungen des neuen CEO, sich einen eigenen Führungsstil zu verschaffen, zunichte machen werden“.

Akademiker und Führungstrainer sagten gegenüber Fortune immer wieder, dass die Autorität, die der neue CEO habe, wirklich davon abhängt, wie viel Autorität Musk bereit sei, ihr zu geben.

Hillgrove ist nicht optimistisch.

„Sie könnte taktisch als CEO bezeichnet werden, weil Musk versprochen hat, zurückzutreten, nachdem er eine Twitter-Abstimmung verloren hatte, aber in Wirklichkeit wird sie immer nur die Twitter-COO für Musk sein; schlimmer noch, Musks geschäftsführende Assistentin“, sagt er und fügt hinzu, dass Musk dies tun würde Hätte er es ernst damit gemeint, „einem neuen CEO Handlungsspielraum zu geben“, hätte er das Unternehmen vollständig verlassen.

Wie auch immer, Davis glaubt, dass der neue Chef von Twitter damit rechnen muss.

„Es wird unbedingt erforderlich sein, dass die neue CEO ausführliche und offene Gespräche nicht nur mit Musk, sondern auch mit den anderen wichtigen Stakeholdern, Aktionären und anderen Vorstandsmitgliedern führt, um zu verstehen, was ihr offizieller Auftrag ist, wie viel Autonomie sie in Anspruch nehmen würde.“ ob es sich dabei nur um einen Namenstermin handelt“, sagt sie.

Jede Partei wird ihre eigene Sicht auf die Angelegenheit haben, aber sie muss verstehen, wo sie wirklich in der Hackordnung steht, bevor sie ihre eigene Strategie entwickelt.

Wenn sie ihre Autorität frühzeitig nachweist, Musk beweist, dass ihre Art, nach vorne zu arbeiten, ihm zum „Sieg“ verhelfen wird, und die breiteren Kräfte bei Twitter beeindruckt, glaubt Davis, dass der neue CEO genauso viel Autorität haben könnte wie jede andere neue Führungskraft in ähnlichen Positionen.

Tatsächlich könnte sich Musks große Persönlichkeit sogar zu ihren Gunsten auswirken.

„Musk hat bekanntermaßen andere Stimmen ignoriert“, fügt Davis hinzu. Hier könnte die neue Chefin von Twitter strategische Allianzen schmieden, umfassendere Lösungen finden und eine stärkere Position einnehmen, um sich zu behaupten.

„Hier geht es vor allem darum, auf strategische Vorteile zu spielen.“