Professionelle Feuerwehrleute der Arizona-Konvention

VonMitarbeiter|am 02. Juni 2023

Ich hatte das Privileg, diese Woche in Tucson an der Eröffnung des Kongresses der Professional Firefighters of Arizona (PFFA) teilzunehmen. Sie fragen sich vielleicht: Warum ist der Chef auf dem Gewerkschaftstag? Die einfache Antwort ist: die Party zum Absturz zu bringen. Das ist jedoch nicht wirklich die Geschichte.

Letztes Jahr waren einige Vorstandsmitglieder der Arizona Fire Chiefs Association (AFCA) zum ersten Mal am Eröffnungstag des Kongresses anwesend. Unsere Absicht war es, die Unterstützung der AFCA für die PFFA zu zeigen und Beziehungen aufzubauen. Wir hatten auch die Möglichkeit, einige unserer lokalen Gewerkschaftsführer in kleinen Gruppen zu besuchen und einige wirklich spannende Gespräche zu führen. Wir wurden gut aufgenommen und beschlossen, daraus eine jährliche Reise zu machen.

Letzte Woche habe ich erwähnt, dass wir, CAFMA, möglicherweise die Möglichkeit haben, an einer Forschungsstudie teilzunehmen, die durch ein Bundesstipendium unterstützt wird. Der Zweck der Studie besteht darin, verschiedene Ansätze zur Entwicklung der nächsten Generation von Feuerwehrleuten/Sanitätern/Rettungskräften sowie zur Erhaltung unseres derzeitigen Personals zu prüfen. Kurz gesagt, wir würden alles, was wir jemals über Personalbeschaffung und Schulung nachgedacht haben, in Frage stellen. Überwältigende Dinge, besonders in einer Feuerwehrkultur, die die Idee der Veränderung vertritt – für jeden außer uns.

Wir haben bei der Feuerwehr in einer Vielzahl verschiedener Bereiche große Fortschritte gemacht, aber in einigen Bereichen besteht noch Handlungsbedarf. Ich würde sagen, wir sind weiterhin in Arbeit, was keine schlechte Sache ist, solange wir Bereiche erkennen, in denen Arbeit erforderlich ist, und dann die nötige Arbeit investieren, um die Veränderung herbeizuführen.

Die Frage, die wir uns heute stellen, lautet: Müssen wir die Art und Weise, wie wir neue Feuerwehrleute rekrutieren und ausbilden, ändern? Ich spreche nicht von zufälligen Änderungen; Ich spreche von strategischen Änderungen in unserem Ansatz, die auf wissenschaftlich fundierten Studien auf diesem Gebiet basieren.

Denken Sie über Rekrutierung und Bindung nach. Unser heutiges Motto lautet: „Ein Feuerwehrmann sein? Ja, Sie werden wahrscheinlich an Krebs erkranken und sterben, oder Sie werden mit Sicherheit ein psychisches oder verhaltensbezogenes Problem haben, aber es ist alles gut!“ Toller Slogan – nicht…

Wir müssen unseren Ansatz völlig ändern. Erschöpfen wir die Leute während der Akademie morgens körperlich und stecken sie dann in ein Klassenzimmer, in der Erwartung, dass sie etwas lernen? Haben wir Rekruten auf grundlegende Belastbarkeit überprüft? Wir müssen die Erzählung vom reaktionären „Hier ist, was wahrscheinlich mit Ihnen passieren wird“ zu „Hier sind die großen Belohnungen dieser Karriere und was wir erreicht haben, um die Auswirkungen abzumildern“ ändern.

Unser Ziel ist es, die nächste Generation von Feuerwehrleuten auszubilden, bei denen Resilienz bereits in der Erstausbildung verankert ist. Dies bedeutet auch, ihre Familien vor der Partnerakademie einzubinden. Wann soll das passieren? Irgendwann mitten in der Akademie? Nur einen Tag oder mehrere Tage? Was soll abgedeckt werden? Wir wissen, was passieren muss, aber wir wissen nicht wie. Hier brauchen wir Ihre Hilfe und die Hilfe Ihrer Familien.

Wir haben das Privileg, in der besten Karriere der Welt zu arbeiten! Allerdings gelingt es uns nicht, die Feuerwehr an die nächste Generation von Feuerwehrleuten gut zu vermarkten. Ja, es gibt Probleme, die unseren Beruf seit Jahren plagen, und ja, wir haben die Veränderungen, die notwendig sind, um Dinge wie Krebs, psychische Gesundheit und/oder Verhaltensgesundheit anzugehen, nur langsam angenommen.

Wir haben jetzt reagiert und erstellen einige sehr wirksame Krebspräventionsprogramme sowie die Einbeziehung von Beratungsdiensten, während wir daran arbeiten, die Stigmatisierung zu ändern. Nachdem wir nun mit der reaktiven Arbeit begonnen haben, die erledigt werden musste, ist es an der Zeit, mit der proaktiven Arbeit zu beginnen, z. B. mit der Erstellung von Programmen, die Resilienz als Instrument zu Beginn der Karriere aufbauen.

Wenn es die beste Karriere der Welt ist, wie vermarkten wir uns dann, um die Rekrutierung und Bindung von Mitarbeitern zu verbessern? Es ist nicht geplant. Es scheint egal zu sein, welchen Zeitplan die Leute haben, es gibt diejenigen, die nicht glücklich sind. Ist es bezahlt? Nicht nach dem, was ich gesehen habe … Es gab Menschen, mich eingeschlossen, die erhebliche Gehaltskürzungen hinnehmen mussten, um in diesem Beruf tätig zu werden oder um ihre Karriere voranzutreiben. Sind es Vorteile? Bis zu einem gewissen Grad vielleicht.

Denken Sie darüber nach ... Warum sind Sie bereit, jeden Tag Ihr Leben für diejenigen aufs Spiel zu setzen, denen Sie dienen, einschließlich Ihrer Kameraden bei der Feuerwehr? Es ist eine höhere Berufung. Es ist nicht nur ein Job, es ist ein Abenteuer! Aus irgendeinem Grund kommt Ihnen das bekannt vor – vielleicht ein Slogan, den jemand bereits im Rahmen seiner Rekrutierung verwendet.

Auch wenn ich nicht jeden Tag auf der Straße bin und das tue, was Sie tun, ist es meine Berufung, jedem Mitglied der CAFMA, sowohl im operativen als auch im nichtoperativen Bereich, sowie unserer Gemeinschaft zu dienen. Der Versuch, den besten Service und die besten Vorteile für alle zu gewährleisten, ist eine Genugtuung.

Wie schaffen wir also am besten die nächste Generation von Menschen, die der Feuerwehr dienen? Das ist eine Frage, die wir gemeinsam beantworten werden.

Abschließend möchte ich sagen, dass wir am Mittwoch unsere Mitteilung über die Anhörung zu unserem CON-Antrag erhalten haben. Seien Sie gespannt auf weitere Informationen, wenn wir mit dem nächsten Teil des Prozesses beginnen.

CAFMA hat jetzt den CAFMA Connect Podcast vorgestellt! Lernen Sie das Personal kennen und bleiben Sie mit Ihrer örtlichen Feuerwehr in Kontakt. Abonnieren Sie den Podcast unbedingt auf ihrem YouTube-Kanal unter www.youtube.com/channel/UCshgJvK9iKOILA-Z3TEDvVQ.

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