Die Zukunft der Arbeit: Weiterbildung und Erfüllung des Talentbedarfs

Angesichts der sich verändernden Arbeitsdynamik und der Anforderungen der nächsten Generation müssen Führungskräfte die Weiterqualifizierung und Umschulung anstreben und den künftigen Talentbedarf verstehen. Aileen Allkins von elev8 diskutiert, wie diese Strategien der Arbeitsermüdung entgegenwirken und die Lücke bei den digitalen Kompetenzen schließen können, um eine produktivere und engagiertere Belegschaft zu schaffen.

Wir alle wissen, dass der Druck, dem Arbeitnehmer während des Höhepunkts der COVID-19-Pandemie ausgesetzt waren, zugenommen hat, da veränderte Richtlinien, Verfahren und Technologienutzung die Unsicherheiten und Ängste über den Zustand der Welt verstärkt haben. So schwierig diese Zeiten auch waren und trotz allem, was wir getan haben, um voranzukommen, kann der Stress für die Belegschaft schlimm oder sogar noch schlimmer sein. Eine aktuelle StudieOpens a new window ergab, dass sich über 40 % der Menschen mit Schreibtischjobs ausgebrannt fühlen. Anhaltender wirtschaftlicher Druck, Entlassungen und obligatorische Richtlinien zur Rückkehr ins Amt gehören zu ihren Hauptursachen.

Diese Atmosphäre der Unsicherheit und Frustration der Mitarbeiter macht es möglicherweise zum idealen Zeitpunkt, bisherige Schulungs- und Qualifizierungsstrategien zu überdenken, damit Sie das optimale Umfeld für die Talente von heute und morgen schaffen können. Da Arbeitszufriedenheit für Produktivität und Bindung von entscheidender Bedeutung ist und die digitale Talentsuche bereits eine Herausforderung darstellt, ist es jetzt an der Zeit, drei Strategien zu prüfen, um aktuelle Mitarbeiter wieder einzubinden und das zu bieten, was die nächste Generation von Arbeitskräften verlangt.

Das Erlernen neuer Fähigkeiten, die es uns ermöglichen, komplexe Aufgaben zu bewältigen und sich ändernden Arbeitsanforderungen sicherer gerecht zu werden, kann eine wirkungsvolle Möglichkeit sein, den Stress am Arbeitsplatz zu reduzieren. Dies gilt für bestehende Mitarbeiter und ist besonders wichtig beim Onboarding neuer Talente.

Digitale Kompetenzen können bestehende Mitarbeiter motivieren und sie besser auf die laufende digitale Transformation vorbereiten. Untersuchungen haben gezeigt, dass Unternehmen, die in digitale Kompetenzen investieren, Folgendes deutlich steigern können:

Für neue Mitarbeiter können gut strukturierte Qualifizierungsprogramme zeigen, dass das Unternehmen darauf vorbereitet ist, ihnen zu einem dauerhaften beruflichen Erfolg zu verhelfen. Zu den effektivsten Programmen gehören Lückenbewertung, Preboarding-Qualifizierung und Umschulung/Weiterbildung/Qualifizierung, ausgerichtet auf berufliche Ambitionen und definierte Karrierewege während der gesamten Karriere eines Mitarbeiters, um sowohl den Mitarbeiter- als auch den betrieblichen Erfolg zu ermöglichen. Es gibt Raum für Verbesserungen bei der Qualifizierung neuer Mitarbeiter. Laut einer Gallup-UmfrageOpens a new window glauben nur 12 % der Mitarbeiter, dass ihr Unternehmen bei der Einarbeitung neuer Mitarbeiter hervorragend ist.

Mehr erfahren: Warum Weiterbildung und Umschulung die Zukunft am Arbeitsplatz sind

Wir sind seit Jahren mit einem Mangel an digitalen Fachkräften konfrontiert. Der Mangel an technischen Talenten ist teilweise auf die raschen geschäftlichen Veränderungen der 4. Industriellen Revolution, die Auswirkungen von Covid-19 und die darauf folgende große Resignation zurückzuführen. Und es wird sogar noch anspruchsvoller, da sich die technischen Arbeitsanforderungen jedes Mal ändern, wenn sich unsere Belegschaft und unsere Geschäftsziele ändern.

All diese Faktoren sowie die jüngsten Entlassungsrunden im Technologiebereich haben viele Unternehmen gezwungen, schlanker zu arbeiten. Sie suchen nun nach Menschen mit spezifischen Fähigkeiten, um ihr Unternehmen voranzubringen. Diese Organisationen müssen ihren aktuellen Mangel an digitalen Kompetenzen strategisch angehen. Dies kann die Identifizierung wesentlicher Aufgabenbereiche und die Sicherstellung, dass die Mitarbeiter über die erforderlichen Fähigkeiten verfügen, umfassen. Zum Beispiel:

Um zu wissen, welche Fähigkeiten heute am meisten benötigt werden, können Sie die wesentlichen Kompetenzen für jede benötigte Rolle auflisten. Über einfache Stellenbeschreibungen hinaus, die Verantwortlichkeiten benennen, können Sie beispielsweise die Fähigkeiten und Eigenschaften eines effektiven Sicherheitsprogrammierers oder eines großartigen Cloud-Architekten vollständig dokumentieren. Dazu können notwendige technische Fähigkeiten in den Bereichen Cloud Computing, KI, Daten oder Cybersicherheit gehören.

Weitere Informationen: Auswirkungen der digitalen Transformation auf die Lücke bei den technischen Fähigkeiten

Die nächste Generation talentierter Arbeitskräfte strebt nach zielgerichteten Karrieren, die kontinuierliche Wachstumschancen bieten. Hier können Preboarding-Qualifizierung, Upskilling und Cross-Skilling eine entscheidende Rolle spielen. Es ist auch wichtig, über technische Fähigkeiten hinauszugehen und auch Soft Skills oder „Power Skills“ einzubeziehen. Die Verbesserung der Problemlösungsfähigkeiten, der Kommunikation, der Kreativität, des strategischen, kritischen Denkens, des Einfühlungsvermögens und der Führungsqualitäten Ihrer Talente trägt dazu bei, das Kundenerlebnis zu verbessern. Qualifizierungsprogramme, die innovative Methoden des aktiven Lernens durch praktische Workshops und Coaching-Sitzungen nutzen, können technisches Training effektiv mit Power-Skilling kombinieren und so die Bindungsraten und die Leistung bestehender Mitarbeiter und neuer Mitarbeiter verbessern.

Strategische Weiterqualifizierung, Umschulung und Cross-Skilling sind wichtig für Mitarbeiter, die ihre Karriere zukunftssicher machen wollen, und Arbeitgeber, die Top-Talente halten wollen, insbesondere in der heutigen digitalen Welt. Laut einer von GrowthSpaceOpens a new window zitierten Studie:

Gut konzipierte Qualifizierungsprogramme locken potenzielle Neueinstellungen an, binden bestehende Mitarbeiter besser ein und geben Arbeitgebern eine detaillierte Kontrolle über die Themen, um mehr Vertrauen zu schaffen, dass die Fähigkeiten von Tech-Talenten immer den bestehenden Herausforderungen entsprechen.

Wir alle sind seit Jahren mit einem Fachkräftemangel im technischen Bereich konfrontiert, und jetzt haben wir den zusätzlichen Druck einer bestehenden Belegschaft, die durch Frustration und Müdigkeit belastet ist. Jetzt ist der ideale Zeitpunkt, Ihren Ansatz zur Schaffung der attraktivsten und produktivsten Arbeitsumgebungen zu überdenken, damit Sie Ihre Mission konsequent erfüllen und Ihre Geschäftsziele besser erreichen können. Strategische Qualifizierung, Weiterqualifizierung und Umschulung sind der beste Weg, aktuelle Mitarbeiter wieder einzubinden und sicherzustellen, dass Sie den Bedürfnissen der nächsten Generation von Arbeitstalenten gerecht werden.

Welche Schritte haben Sie unternommen, um Ihre Mitarbeiter wieder einzubinden und den Anforderungen der nächsten Generation gerecht zu werden? Bitte teilen Sie uns Ihre Gedanken auf Facebook, Twitter und LinkedIn mit. Wir würden uns freuen, von Ihnen zu hören!

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Chief Revenue Officer, elev8